部门会议通知范文(篇1
公司各部、分公司：
为xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx，兹定于xxxxx年x月x日（周x）在xx召开xxxxxxxxxx会议。现将有关事项通知如下：
一、会议时间
xxxxx年x月x日（周x）x:xx-x:xx
二、会议地点
xx公司x楼第x会议室
三、参会人员
xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxxxxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxxxxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
四、会议议题
1、xxx
2、xxx
五、具体要求
1、请xxx部做好xxxxxxxxx资料准备。
2、（baihuaall>本文标题：召开公司会议通知范文优质范文文章由作者liutongbao投稿，，如果觉得有帮助欢迎收藏转发！
声明：本站部分文章来自网络，如无特殊说明或标注，均为本站原创发布。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系我们进行处理。分享目的仅供大家学习与参考,不代表本站立场。
部门会议通知范文(篇2
公司属有关部门：
经公司研究，定于20xx年3月12日召开“发放保健品”会议。现将有关事项通知如下：
一、会议内容：研究发放保健品的办法。
二、会议时间：20xx年3月12日（星期四）下午2：00－2：20签到，2：30准时开会。
三、会议地点：公司二楼会议室
四、参会人员：公司分管领导、相关部门领导
五、会议要求：请参会人员安排好工作，准时参加会议。
xxx公司
20xx年xx月xx日
部门会议通知范文(篇3
关于召开20xx年上半年工作总结会议的通知关于召开20xx年上半年经营形势分析会议的通知各部、室，志捷公司：为及时总结20xx年上半年经营管理工作，并对下半年工作做好规划和部署，公司决定召
开上半年经营形势分析会议。具体事宜通知如下：
一、会议时间：20xx年7月14日上午9：00。
二、会议地点：公司会议室。
三、参会人员：公司经营班子成员、顾问，各部室负责人、项目经理(副经理)、志捷公
司班子成员。
四、会议内容：
1、上半年经营指标和工作计划完成情况汇报，
2、年度重点工作推进情况汇报;
3、工作中存在的问题及其原因分析;
3、下半年工作安排。
五、会议议程：
1、项目经理(副经理)、部室负责人汇报，发言时间5分钟左右;
2、分管领导汇报，发言时间10分钟左右;
3、总经理讲话。
六、相关要求：
1、为保证会议效率和会议质量，请各参会人员围绕会议内容提前认真做好准备，整理成
书面材料汇报。
2、参会人员应准时参加会议，不得缺席。二〇xx年七月九日
部门会议通知范文(篇4
关于会议室管理的通知：
公司各部门、各分子公司：
为进一步加强公司会议室管理，保障会议室的合理使用，充分有效利用会议室资源，使行政工作规范化、制度化，现将会议室管理的相关规定通知如下：
一、会议室位置和名称
嘉华办公区第一会议室
嘉华办公区第二会议室
嘉华办公区第三会议室
嘉华办公区第四会议室
二、使用原则
１、第一会议室确保晨会、总经办会、月度会等公司层级会议、公司及各部门对外活动优先使用；
２、会客室专门接待重要客户及重要领导，其他情况暂不提倡使用；
３、遵循“先申请、先使用”原则，预定部门和人员有优先使用权。
三、使用程序
１、公司会议室统一由行政管理部归口管理。
２、申请使用会议室先行在前台查询会议室的空闲情况，办理登记手续，填写会议室使用登记表，以便提高工作效率。特殊情况使用会议室的，需提前电话通知前台办理。
３、会议室管理人员按照预定要求提前做好会议环境、仪器设备、会议服务的安排工作。
４、预订者按照预订时间、地点使用会议室。在所预定的时间到达会议室，并开始使用，超过１０分钟未到达会议室，行政管理部有权对会议室的使用权另作安排。
四、使用规定
１、应当根据会议规模和情况合理申请会议室，为保障不影响他人，任何部门和人员未经预定，不得私自占用会议室资源。
２、预定后因故会议有所变动，放弃使用，原则上应在预定使用前３０分钟通知会议室管理人员，以避免会议室资源的浪费。
３、如遇会议有所冲撞，经相互之间协商后可以调整使用顺序。在遇公司层级的紧急重要的会议，已申请使用部门或个人，在不能调换的情况下，应优先公司层级的重要会议。
４、会议室应严格控制在预定时间内，超时使用的须在２０分终内结束。
５、自觉保持会议室内卫生，及时清理各种粘贴物及废弃物，正确使用和维护仪器设备，未经行政管理部审批，不得擅自改变、损害、挪用会议室内设施，使用完毕，应及时切断电源。
６、使用部门及个人对因使用不当造成会议室内配备的设施或仪器设备损坏者，经检查确认后，按实际价格赔偿并对责任人进行惩处。
请大家遵照执行。
行政管理部
２０ｘｘ年ｘ月ｘ日
部门会议通知范文(篇5
公司各部门：
20xx年时间已经过半，上半年的工作告一段落。为进一步总结肯定上半年的工作成果,正视反思目前的现状，努力推动年度目标的有效达成，全面完成各部门的年度任务，公司决定召开二季度考核及半年工作总结会议，现将有关事项通知如下：
一、个人及部门工作总结
1、书面总结的内容要求
（1）总结20xx年上半年完成的主要工作任务；
（2）查找并梳理上半年工作存在的主要问题和差距；
（3）针对下半年提出解决问题和差距的办法、措施；
（4）对本部门及公司的建议。各部门员工根据自身工作进行个人总结，部门负责人对照年初目标任务完成情况进行总结。
2、半年工作总结的处理
各室员工交至室主任处，室主任交至部长处，部长交至总经办分管领导处，分管领导交至总经理处。电子档或纸质档均可。分室、分部门结合实际安排时间召开半年工作总结会，分管领导及各专业总工分别参加分管部门、室的总结会，由负责人给予书面总结认真评价，准确指出优缺点，帮助找到适合的改进措施。书面总结上交截止时间为20xx年6月28日24时。
3、评选表彰优秀员工
在全面总结的基础上，分部门、分室提出半年的工作绩效依据，供公司进行半年绩效考核，并推荐出公司将进行表彰的优秀员工候选人。
二、二季度考核及总经办会议
1、参加人员总经办全体成员、各部门部、副部长、助理，总工办所有人员。
2、会议议题
（1）总结考核第二季度的工作（各部门负责人分别作出书面汇报）；
（2）整顿管理团队的工作作风；
（3）进一步明确职责、目标、任务；
（4）研究下半年工作及明年工作思路。
3、会议时间
拟定20xx年7月6日9时